Group Jansen zet drie verlieslatende bedrijven stop, concentreert zich op bouwprojecten, interieur en onderhoud, prefab en technieken, en bekijkt mogelijkheden tot verdere versterking van de groep.

Group Jansen brengt haar activiteiten terug tot de kern waarin ze sterk staat. De groep zet een punt achter haar drie verlieslatende dochterbedrijven Vinitex, Jansen Cleanrooms & Labs en Jansen Products en concentreert zich op bouwprojecten, interieur en onderhoud, prefab en technieken. Om de bedrijven die doorgaan sneller te versterken, worden verschillende mogelijkheden verder onderzocht.

Group Jansen bouwde de voorbije jaren een groep uit die gebouwen ontwerpt, maakt, bouwt tot de afwerking én onderhoudt, en groeide snel, ook via overnames. Niet alle acquisities bleken jammer genoeg een succes te zijn. 

Samen met de stopzetting van Vinitex evolueert Group Jansen naar een 400-tal voltijdsequivalenten. 

CEO Tom Lambert: “Elk van deze bedrijven maakte grote verliezen, en in elk van de drie zou een herstel nog jaren duren en investeringen vragen die de groep vandaag niet kan dragen. Dan is stoppen de enige verantwoordelijke keuze.”

Focus op de kern

Group Jansen concentreert zich voortaan op de activiteiten waarin de groep sterk staat: bouwprojecten (Jansen Building Projects), interieur en onderhoud (Jansen Decoration, Jansen Services), prefab en productie (Jansen Prefab, Jansen Ceiling Solutions, Bened) en technieken (Jansen Energy Solutions, Jansen Technics HVACs, Jansen Smart Solutions). Daarmee behoudt ze haar combinatie van afwerking, technische expertise, eigen productie en onderhoud onder één dak.

De kernbedrijven zetten hun activiteiten voort. De continuïteit van hun werven is de eerste prioriteit.

Tom Lambert: “Weinig aannemers combineren afwerking, technieken, eigen productie en onderhoud onder één dak. En het verschil wordt gemaakt op de werf, door sterke lokale teams die hun project en hun klant kennen.”

Sectorgenoten en investeerders

De stopzetting van de verlieslatende activiteiten is een eerste, noodzakelijke stap. De volgende stap wil Group Jansen niet alleen zetten: om de kernbedrijven sneller te versterken, voert ze gesprekken met sectorgenoten en investeerders. Verschillende vormen liggen op tafel, van samenwerking tot participatie. De gesprekken lopen; er is vandaag geen beslissing.

Tom Lambert: “De visie van Group Jansen is sterk: één partij die ontwerpt, maakt, bouwt én onderhoudt. We zetten nu twee stappen achteruit om beter te springen.”