Début mai, un nouveau lancement était prévu chez Group Jansen. Et quel lancement ! Pour le projet Métropole à Bruxelles – la restauration d’un hôtel emblématique de 267 chambres – nous avons réuni tous les collègues participants pour un après-midi passionnant et fédérateur. L’objectif ? Mieux se connaître, prendre des engagements clairs et avancer en équipe.
Un mousqueton est surtout connu comme un crochet métallique – utilisé dans le monde de l’escalade – que l’on ouvre et ferme facilement. Chez Group Jansen, un mousqueton est cependant bien plus que cela. Ce sont des journées de teambuilding que nous organisons pour connecter les gens. Une telle journée ne suit pas un schéma fixe, mais nous l’élaborons à chaque fois sur mesure en fonction de la taille de l’équipe, du type de projet, etc. L’objectif reste toujours le même : rapprocher les gens. C’est également le cas pour le projet Métropole à Bruxelles.
Lancement d’une restauration emblématique
Un bon début est la moitié du travail. Surtout pour un mégaprojet comme Métropole à Bruxelles. Début mai, nous avons donc organisé un mousqueton pour tous les collègues qui se retroussent les manches pour la restauration de cet hôtel emblématique. Un mousqueton avec un objectif clair : une équipe, un but. Nous avons commencé par donner un aperçu et une vision d’ensemble. À partir de l’organigramme du projet, nous avons clarifié ‘Qui est qui’ : Qui sont les piliers du projet ? Qui est responsable de quoi ? À quels experts peut-on s’adresser pour quelles questions ? Le planning a également été discuté. Et surtout, ce qui est important : que pouvons-nous apprendre des précédents projets de conception et de construction que nous avons réalisés ensemble ? Nous avons eu des discussions ouvertes et donné des réponses claires. Car une communication claire est la base de tout projet solide.
Soyez l’or les uns des autres
Après la vision et l’aperçu, place à la connexion ! Grâce à des exercices ludiques et ciblés sur la communication et la collaboration, les participants ont appris à mieux se connaître. Avec ces exercices, nous stimulons la concertation, l’écoute mutuelle, la flexibilité face aux situations ponctuelles, l’orientation vers les solutions et les objectifs. Il y a eu beaucoup de rires, parfois des tentatives de se surpasser, mais surtout un travail d’équipe ! Gold était le mot de passe de l’Escape game, un casque de sécurité doré le trophée et le symbole de cette équipe, de ces personnes fortes. Soyez l’or les uns des autres !
L’ambiance ? Enthousiaste. Les conversations ? Ouvertes. Les leçons ? Précieuses. L’Hôtel Métropole était déjà un projet formidable, mais il a maintenant une équipe encore plus soudée derrière lui. Curieux de voir la livraison en 2026 !
