Réponses de Sarai Bervoets, CCO au Group Jansen :

1. La vitesse à laquelle l’IA perce désormais réellement dans le secteur de la construction. Ce qui n’était qu’un mot à la mode pendant des années est aujourd’hui un accélérateur concret pour la planification, la conception et le suivi des chantiers. Au Group Jansen, une série d’ateliers sur l’IA a déjà produit les premiers résultats prometteurs : une gestion plus intelligente des documents, une communication interne plus efficace et une meilleure préparation des projets. Nos professionnels ont ainsi le temps de se consacrer au vrai travail.

2. Sur la croissance de notre approche intégrée des Makers, Builders et Sustainers dans divers secteurs. Cette année encore, nous avons prouvé qu’un seul point de contact, une seule planification et une seule équipe de plus de 750 professionnels internes créent une valeur ajoutée absolue. Pour l’Hôtel Métropole, par exemple, un hôtel de luxe de 267 chambres, nous constatons chaque jour les énormes avantages sur le terrain.

3. J’ai été particulièrement frappé par les cas où la numérisation a eu un impact vraiment tangible. Le sommet Dalux à Copenhague, au cours duquel nous avons pris la parole, s’est distingué pour moi. Le fait de voir comment des équipes de construction internationales font passer le BIM et le suivi numérique des chantiers à la vitesse supérieure a confirmé nos investissements. Et notre podcast : apprendre à connaître les collègues en tant que personnes, et pas seulement en tant que fonctions. Très amusant !

4. Les modèles de construction hybrides se généralisent. Le préfabriqué, le modulaire et la coordination numérique fusionnent. Même dans des environnements difficiles. Pour le Group Jansen, cela signifie une ingénierie encore plus intégrée, des jumeaux numériques et une préfabrication intelligente. En outre, la circularité reste une tendance. Avec Cicé, nous fabriquons déjà des céramiques durables à partir de déchets de gypse. Bientôt, nous lancerons de nouvelles applications.