De voormalige hypermarkten van Cora in Brussel en Wallonië ondergaan momenteel een ingrijpende transformatie. Wat ooit klassieke retailbestemmingen waren, evolueert naar multifunctionele complexen waar retail, horeca, diensten en beleving samenkomen. Met een investeringsbudget van meer dan 80 miljoen euro wordt ingezet op duurzame en toekomstgerichte herontwikkeling van deze strategische locaties. Group Jansen speelt hierin een sleutelrol en is momenteel actief op vier sites: Cora Messancy, Cora Anderlecht, Cora Woluwe en Cora Hornu (fase 2).
Van verouderde retail naar dynamische mixed-use sites
Met de overname van de zeven Cora-hypermarkten en hun winkelgalerijen is Mitiska REIM eigenaar van de sites geworden en heeft het een van de meest ambitieuze transformatieprojecten in de Belgische retail van de afgelopen jaren gelanceerd. Doel: van deze historische locaties moderne, duurzame en duidelijk op “nabijheid” gerichte winkelbestemmingen maken.
De nieuwe plannen zetten daarom sterk in op diversiteit: naast winkels wordt ruimte voorzien voor horeca, vrije tijd, diensten en in sommige gevallen ook kantoren of andere functies. De sites worden zo opnieuw geïntegreerd in hun stedelijke context en moeten uitgroeien tot echte ontmoetingsplekken.
De transformatie gebeurt bovendien gefaseerd, zodat bestaande activiteiten deels kunnen blijven functioneren terwijl de vernieuwing doorgaat. Dat vraagt een doordachte planning en doorgedreven coördinatie op de werf.
Renovatie als hefboom voor herpositionering
“In plaats van volledig af te breken, wordt maximaal ingezet op reconversie van de bestaande structuren. Dat is niet alleen duurzamer, maar laat ook toe om sneller te schakelen en kosten efficiënter te beheersen”, aldus Sarai Bervoets, CCO bij Group Jansen.
De gebouwen worden grondig gestript en heringericht volgens hedendaagse normen. Daarbij ligt de focus op:
- flexibiliteit in indeling
- energie-efficiëntie en technieken
- een hedendaagse uitstraling
- een sterke beleving voor bezoekers
Dit soort projecten vraagt een geïntegreerde aanpak waarbij verschillende disciplines naadloos samenwerken.
Van ruwbouw tot hoogwaardige afwerking
Voor de uitvoering van deze complexe renovaties wordt beroep gedaan op de multidisciplinaire expertise van Group Jansen. Net zoals bij eerdere projecten neemt de bouwgroep het volledige traject op zich: van coördinatie en technieken tot binnenafwerking.
Dankzij de combinatie van eigen productontwikkeling en uitvoering kan Group Jansen snel schakelen en oplossingen perfect op elkaar afstemmen. Die geïntegreerde aanpak resulteert in minder faalkosten en een efficiëntere uitvoering.
“Daarnaast wordt sterk ingezet op modulaire en circulaire bouwoplossingen, zoals flexibele scheidingswanden en prefab elementen. Die maken het mogelijk om ruimtes eenvoudig aan te passen in functie van toekomstige noden. Dat is essentieel in projecten waar functies evolueren en flexibiliteit een sleutelrol speelt”, besluit Sarai.
Enkele kerncijfers
- 7 betrokken sites: Anderlecht, Woluwe, Rocourt, Hornu, La Louvière, Châtelineau, Messancy
- 160.000 m² heringericht binnen de transformatie (van in totaal 228.000 m² bruto oppervlakte)
- 95.500 m² commerciële hypermarktoppervlakte te herontwikkelen
- 80% voorverhuur verzekerd
- 1 oktober 2025: start van de eerste werkzaamheden
- 1.400 geschatte jobs na transformatie (ongeveer 200 per site)
- DreamLand aanwezig op alle 7 sites
- Delhaize: 2.500 m² nieuwe voedingsoppervlakte
Sylvie Geuten-Carpentier, Managing Partner bij Mitiska REIM, vult aan: “Ons doel met dit transformatieplan is om een reeks nieuwe retailers aan te trekken die een aanvulling vormen op de winkels die vandaag al in de galerijen aanwezig zijn. Op die manier willen we een tenantmix creëren die bezoekers op een vlotte manier toegang geeft tot hun dagelijkse behoeften, in een moderne en aantrekkelijke retailomgeving. Met overeenkomsten voor al meer dan 40% van de herontwikkelde ruimte, bouwen we duidelijk aan een sterke dynamiek. De komende weken worden nog meer nieuwe huurders aangekondigd.”
